最近，Lanvin（浪凡）发布了2022年春夏季时尚大片，英国国宝级女模特 Naomi Campbell（娜奥米·坎贝尔）出镜拍摄。

Naomi 在一系列大片中展现了其标志性的“女王气场”，与品牌的奢华魅力十分般配。

Lanvin 创立于1889年，它是法国历史最悠久的奢侈时装品牌，以其多样化的产品类别、深厚的美学传承和恒久经典的设计享誉全球，被誉为奢侈品行业中“红血贵族品牌”。

而如今中国资本斥巨资收编西方时尚和奢侈品牌成为了潮流，Lanvin 也在这股潮流中成为了新的国货品牌。

2018年2月，中国的复星时尚集团全资收购了 Lanvin，让这个曾经被称为红血品牌的法国货成为了中国的新国货。从此，Lanvin 也成为了中国历史上第一个归化国货的国际红血品牌。

而经过两年的运营，复星时尚集团也让 Lanvin 重回巅峰，并将 Lanvin 视作集团的运营核心重点品牌，集团本身也改名为复朗集团（Lanvin Group），宣告了以“Lanvin 为核心”的发展策略。

与此同时，该集团还收购了意大利高端鞋履品牌 Sergio Rossi（塞乔罗希）、奥地利高端亲肤衣物品牌 Wolford（沃芙德）、以及意大利高端男装制造商Caruso（卡鲁索），在海外疯狂扫货，致力打造一个中国资本和中国人自己的奢侈品帝国。

不过，前不久复朗集团董事长程云表示 Lanvin 目前在美国和中国市场的渗透率还非常低，只贡献了集团约10%的营收，距离被中国人认可和接受还有很长的路要走。

其实在过去，很多中国企业家都很纳闷，为什么自己生产的产品永远只能以“物美价廉”、“高性价比”为卖点，稍微提升一点价格就会被灵魂拷问：“一个国货凭什么卖那么贵？”

而与此同时，许多海外品牌的产品都在中国生产，跟普通的国货差别并不大，但却因为贴上了一个标签，印上了一个 LOGO 而摇身一变成为高端货，享受极高的品牌溢价，却被疯狂追捧。

中国的制造业非常发达，产能极高，却在过去多年因为缺乏历史悠久和高口碑的高端自有品牌，只能为海外品牌贴牌代工，完成了几乎所有的生产环节，却被品牌持有者拿去了收益的大头，没有享受到品牌的红利，沦为廉价代工。

因此在过去很长一段时间“如何打造出高端的品牌”成为了中国企业家的烦恼。

而如今，中国资本都找到了解决方法——全资收购、将优质品牌归化成国货。

我觉得这就是中国新时代国货的最佳策略，自己去成为这些品牌背后的商标持有人，自己去生产，自己去享受品牌的溢价和红利，然后民企借着这些大牌壳，一起走向新的巅峰。Be a king？ think not， why be a king when you can be a god？

希望在未来，更多的民企去国外收购海外品牌，直接将欧莱雅，资生堂，雅诗兰黛，LVMH，香奈儿，开云集团，迪士尼影视，美高梅影视，网飞影视，华纳影视，波音公司，三星，苹果，亚马逊，Meta，兰博基尼，阿斯顿马丁，特斯拉，奔驰汽车，雀巢，宝洁，联合利华，可口可乐，强生，百事，家乐氏… 等全球知名的海外品牌全部收购，让它们全部归化成为新一代的国货，成为中国品牌。

I see it， I like it， I want it， I got it， yuh~